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向华为学习,人人都要找一个“备胎”

实验室资讯网时间:2019-05-19 点击: 百度搜索

【导读】该来的,总归要来。 5月16日,美国政府先后向华为打出两记组合拳:一是禁止所有美国企业购买华为设备的总统令;二是美国商务部工业与安全局将华为列入一份会威胁美国国家安全的实体名单中,从而禁止华为从美国企业那里购买技术或配件。 面对打压,华为宣告精心打造的备胎芯片一夜转正。这将确......
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向华为学习,人人都要找一个“备胎”

该来的,总归要来。

5月16日,美国政府先后向华为打出两记“组合拳”:一是禁止所有美国企业购买华为设备的总统令;二是美国商务部工业与安全局将华为列入一份会威胁美国国家安全的“实体名单”中,从而禁止华为从美国企业那里购买技术或配件。

面对打压,华为宣告精心打造的备胎芯片一夜“转正”。这将确保了华为大部分产品的战略安全,大部分产品的连续供应。

关心华为的国人,大大松了一口气。

有战略意识的企业,往往都有备胎计划。

在《IT巨头中国裁员之谜:败退,还是撤退?》一文中,我提到10年前阿里巴巴发起的“去IOE”运动,就是一种备胎计划。

腾讯最核心的产品微信,研发之初不被看好。于外,米聊已领先一步;于内,手机QQ珠玉在前。其时,微信又何尝不是一个备胎。

备胎计划,战略上,叫“未雨绸缪”,通俗讲,叫“留一个后手”。

大到国家,如服务于国家安全的粮食、石油储备;小到企业,如着眼未来的技术研发,都需要“备胎”。

我们个人也要找一个“备胎”。

这里,说的不是谈恋爱,而是个人成长。就拿职场来说,如果被裁员,有备胎、无备胎的结果,显然不一样。

所谓的职场备胎,指的是要有危机意识,除了完成本职工作外,要在业余时间拓宽自己的收入渠道。

(本文来源:百家号 正解局 )

(责任编辑:子豪)

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