今天是:

实验室资讯网

如何成为一名优秀的项目经理

实验室资讯网时间:2020-08-13 点击: 百度搜索 | 必应搜索 | 搜狗搜索

【导读】这篇文章的来源是我弟弟今年刚刚大学毕业,在一家公司做项目经理。前段时间跑来问我,怎么做好项目管理,做一名优秀的项目经理,保证项目的顺利进行。 今天,把这些整理成文章,供大家参考。 项目经理 一、个人因素:需要拥有很好的交流能力、理解能力、号召能力,来保证很好的了解需求、并......
TAG标签: 项目经理

这篇文章的来源是我弟弟今年刚刚大学毕业,在一家公司做项目经理。前段时间跑来问我,怎么做好项目管理,做一名优秀的项目经理,保证项目的顺利进行。

今天,把这些整理成文章,供大家参考。

如何成为一名优秀的项目经理

项目经理

一、个人因素:需要拥有很好的交流能力、理解能力、号召能力,来保证很好的了解需求、并且合理的进行判断。项目经理需要和技术、运营、运维、设计等多方沟通,以上三个能力是必不可少的。

二、在这里重点说一下管理的技能。

1、计划能力。项目经理需要对整个项目进行统一的管理,并制定出切实可行的计划,要做到对整个项目涉及的部门都十分了解,这样才能保证所有的工作可以有条不紊的进行。

2、组织能力。具体指,为了使整个项目可以在固定的时间完成既定的目标,需要项目组全员在经过分工与协作,明确不同层次/阶段的责任的一种组合能力。

3、目标定位能力:是指这个项目为了达到预期效果而所必须完成的一些指标,比如质量度、工期等等。这些小目标的完成可以保证项目的顺利进行。但是前提需要是通过专业的分析和以往经验保证,这些目标定位的是合理的。

要做到上面的几项,不仅需要苦下功夫修炼内功,还需要有好的项目管理工具做辅助。比如:trello、teambition。如果使用得当,都可以帮助你提升工作效率和工作能力。

计划能力

对一个项目的计划,需要在前期和所有项目参与者达成共识,并需要根据现状不断地进行完善、更新。大家可以使用 trello 作为项目管理工具,在开始一个项目时,根据时间段或者角色将工作分类创建,并在每个 card

中对此进行详细说明,作为文件存档。在这里必须要提到另外一个工具,就是倍洽–国内团队协作工具。它和项目管理工具的区别在于它是基于IM场景的协作工具,也就是说,倍洽是一个常用IM工具+各种协作工具的集合。

就比如以上的场景,项目经理,在 trello 中为整个项目的不同事件创建 card 后,倍洽的机器人,会实时将项目经理在 trello 的操作同步到讨论组中,成员会在项目经理操作的第一时间也了解到项目的改动。如果对信息不是很明确,可以机器人的提示在讨论组进行进一步的讨论。

在过去,都需要项目经理在自己更新好信息以后,再通过文档同步给大家,中间的过程非常繁琐。使用 trello+倍洽以后,项目经理只需要在计划之后更新即可。

组织能力

针对于组织能力,既需要项目经理有良好的工作信任度,也可以借助一些外部力量来监督/管理项目成员。当一个任务在 trello 被记录、分配以后,机器人会将这个任务、执行者、交付时间同步到群里,并主动和执行者确认。在一个相对公共的空间,项目的公开可以很好地约束执行者。当然,也便于项目经理很好地盘点目前进度,更好地组织成员开发项目。

以上就是关于如何成为一个优秀的项目经理的经验和建议,还是那句话,修炼内功和工具的良好使用同样重要。

作者:倍洽

(本文来源:https://baijiahao.baidu.com/s?id=1617008683945142263)

(责任编辑: 龙景)

引用地址:

TAG标签: 项目经理
顶一下
(1)
100%
踩一下
(0)
0%
免责声明: 除标明《实验室资讯网》原创外,本网部分文章转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息, 并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责,且不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。 如其他媒体、网站或个人从本网下载使用,自负版权等法律责任。如涉及作品内容、版权和其它问题, 请在30日内与本网联系,我们将在第一时间删除内容!
------分隔线----------------------------
发表评论
请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
用户名: 验证码:点击我更换图片
栏目列表
推荐内容