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  • [管理] 一张图告诉你,华为是如何做好绩效管理的? 日期:2019-04-21

    在瞬息万变的互联网时代,整个社会遍布互联网思维,颠覆了很多传统的行业。 不过,仍然有一家公司不仅没有被颠覆,并且一直保持着龟兔赛跑的精神,每年都能保持持续地增长,并成功超越了对手。其中一个关键性秘诀就是:在慢跑中推进增量绩效管理。 这就是赫赫有名的华为公司。那么,华为公司......

  • [管理] 执行力源于责任心(精辟!) 日期:2019-04-20

    军事上有句话:三分战略,七分执行。 道理很简单: 执行能力强,排除万难,千方百计的实现战略目标。 执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,导致战略目标一塌糊涂。 正因为,成也执行,败也执行。 如何提高执行力?提高工作执行力,有两个条件, 一个是工作能力 一个是责任心 两者孰轻孰重......

  • [管理] 被辞退,被留下,从来都不是看能力! 日期:2019-04-20

    有人的地方,就是江湖。在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,取决于你对规则的理解和敬意。 我之前在某公司做业务,到公司没多长时间就新来了一名同事。当时部门经理手把手的教他业务内容,他还一副我什么都懂的样子。 一次经理分配给他一个任务,晚上回来时发现他一天什么都......

  • [管理] 用师者王,用友者霸,用徒者亡! 日期:2019-04-16

    古人曾子有句话说得好:用师者王,用友者霸,用徒者亡。 用师者王 就是领导者非常谦虚,尊奉真正贤能之人为老师,从而王天下成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师,其后文王逝世,武王继位,又用姜太公并尊为尚父。汤用伊尹,齐桓公用管仲尊之为仲父,燕昭王用郭隗,都是用师。 用友者霸 就......

  • [管理] 20家企业倒闭背后的启示:除了老板,几乎没人加班! 日期:2019-04-14

    最近我招聘了一个新人,我问了他一些他之前公司情况,做的都是非常大的客户,也很有价值,他也说他们公司福利非常的好,前老板说我们就是要高福利,没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开?他的回答让人乍舌,公司垮了,我估计他们老板在想,他自......

  • [管理] 稻盛和夫:企业明天的希望寄托在每个人身上 日期:2019-04-12

    人人都是经营者。企业里的每个人如何思考,如何行动,决定了经营的好坏与企业的将来。 在职场,在平时的生活中,企业里每个人的行为举止,都与企业息息相关。稻盛和夫的经营哲学提倡把每个人都看作企业经营的参与者。 企业中的每个人都认清自己的职责,主动努力把工作做好,每个人都独立思考......

  • [管理] 警惕稻盛和夫热的两大陷阱 日期:2019-04-12

    某集团企业A事业部在咨询专家精心辅导下,精益管理做得有声有色,员工参与度不断提高,第一年就取得了丰硕成果,所以续约进行第二年辅导。 某日,集团老总告诉咨询专家,公司决定让A事业部做先导,请专家导入阿米巴。 神奇的事情就这样发生了,导入阿米巴仅八个月,就获得人均附加价值提高......

  • [管理] 稻盛和夫——有时候,工作离不开酒 日期:2019-04-12

    创业,离不开酒的浸润。 公司经营,既要和合作伙伴觥筹交错,也要和团队成员推杯换盏,或豪言壮语,或推心置腹,总之,人和人之间,人和事之间,酒都是最好的媒介。 知名企业家刘强东出身麻雀都能喝半斤的宿迁,在创京东的过程中,刘强东的能喝善饮就起到了很大的作用。 新东方创始人俞敏洪......

  • [管理] 董明珠:没有人才,一切归零;没有道德,人才归零! 日期:2019-04-12

    董明珠掌管的格力,员工最多时超过了10万。她是如何让众多的员工听从她的号召? 她说,没有人才,一切归零。那么在她的眼中,怎样的人算是人才? 01 什么样的人算人才? 要想知道什么是人才,你先问自己是人才吗?如果你不是人才,你绝对招不来人才,因为你的思想没有认清什么叫人才。 我们往......

  • [管理] 陈春花:管理的未来——赋能与激活人 日期:2019-04-12

    题记 本文为北京大学王宽诚讲席教授、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花在未来之舞全球木兰论坛暨2018(第十届)中国商界年会上的发言。 当企业在未来所有可标准化、可量化的部分都将被机器人替代,人在组织中的价值还剩下什么? 管理者的管理工作会不会也被替代?管理未来最大的挑战在哪里? 互......

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