实验室资讯网

  • 技术团队要如何管理?怎样才能成为一名合格的项目经理?

    管理】日期:2020-08-21
    技术部门是企业的核心团队,也是公司业务发展的支撑部门,在企业之中起着举足轻重的作用。作为技术团队的一员,如何从一个普通的程序员成长为架构师,并且能够组织和管理团队,成为团队的核心成员,今天,我们就来好好的聊一聊。 对于传统行业而言,技术团队往往是不好管理的,仅仅是通过加......

  • 华为任正非:“如果员工感恩公司,那一定是我做错了!”干货

    管理】日期:2020-08-18
    01 但凡强调感恩的公司,制度都形同虚设。因为从自上而下都在讲人情。 感恩是什么?说到底是人的情感。公司强调员工感恩,让员工付出感情,反过来员工也一定要求公司人性化。 而员工口中的人性化,就永远跟利益相关: 别谈什么考勤制度,迟到了一两分钟就扣工资,要人性化!别谈什么绩效制度......

  • 揭秘:HR背景调查过程,其实都是套路!

    管理】日期:2020-07-28
    背景调查是对求职者过往资历的一种考察,多数是通过电话求证的方式。而如今求职者包装自己是很正常的现象,尤其是在薪资、工作成绩方面,都会较实际夸大30%甚至以上。如果你求职的公司流程相对正规,就会存在背调环节(包括基础类岗位),那么如何才能不因为背调而失去一份工作机会?下面我......

  • 改变自己是神,改变别人是神经病

    管理】日期:2020-06-27
    改变自己是改变他人的最好方法。 01 改变自己不易 改变别人更难 在《中外管理》杂志上,看过一个哲理小故事。 很久很久以前,人类都还赤着双脚走路。 有一次,一位国王忽然心血来潮,要到那些偏远的乡间旅行。结果因为道路崎岖不平,遍地碎石子,硌得国王双脚疼痛难忍败兴而归。 等回宫后,气......

  • 一个技术员工的离职成本,到底有多高?

    管理】日期:2020-06-24
    一个技术员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。 一般来说,核心技术人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有超过40%的失败率。 入职多年想离职的原因 员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪的150%,如果......

  • 你来工地不干活,请你来干嘛?

    管理】日期:2020-06-13
    工地请你来做什么? 1、请你来是解决问题而不是制造问题 2、如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题 3、你能解决多大的问题,你就坐多高的位子 4、你能解决多少问题,你就能拿多少薪水 5、让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课 问题就是你的机会 公司的......

  • 请辞退公司里“贵”的那些人!

    管理】日期:2020-06-07
    21世纪什么最贵? 人才? 错!21世纪最贵的是庸才! 魔漫、凯恩咨询创始人王挺认为:公司最贵的员工应该走人! 这个贵不是贵在价值,而是贵在成本。 在公司,年薪一百万的销售,一年可以创造一千万的价值,这样的人贵吗?另外一个销售,每个月拿着一千块的工资,半年开不了一个单,连卫生纸都......

  • 任正非:如果员工感恩华为 那一定是公司做错了

    管理】日期:2020-04-29
    北京大学国家发展研究院教授陈春花 由广东省浙江商会主办的第三届世界浙商(广东2017)高峰论坛于8月17日在广州举行。主题为融合化创新可持续发展。北京大学国家发展研究院教授陈春花出席并演讲。 在陈春花看来,企业可持续发展需要激活组织效率,而这需要七点因素。即,打破内部的平衡;基于......

  • 华为:“管好员工的大脑,看好员工的手脚”

    管理】日期:2020-04-23
    管好员工的大脑,看好员工的手脚 众所周知,任职资格最早从英国来到中国,第一家试点应用并取得巨大成效的企业就是华为。 01 学而不精遭遇的管理困境 学习华为,已成为很多优秀企业的管理突破的必修课。在后来群起而学之的时候,大多数企业都遭遇了各种各样的问题,比如: 1. 任职资格体系与企......

  • 华为顾问田涛:疫情下,企业管理者必须看的两部电影和两本书

    管理】日期:2020-04-18
    心手相连、共克时艰 华为集团高级管理顾问田涛 为大家推荐励志电影和书籍 分享强大信念、顽强意志、 乐观态度、执着精神 推动人类战胜任何危机挑战的观点 《至暗时刻》 《至暗时刻》是由乔赖特执导,加里奥德曼、莉莉詹姆斯、本门德尔森、克里斯汀斯科特托马斯等主演的传记历史片。影片讲述二......

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