实验室资讯网

  • 一个优秀员工经常迟到,我要不要开了他?

    管理】日期:2019-09-02
    朋友的公司,有一个能力很强的程序员,有多强呢?这么说吧,一个人干了团队一半的活儿。 这么一个人,本来应该成为镇司之宝的,可是性格却自我得不得了,从来不愿意遵守制度,一个月能迟到500分钟、在办公区抽烟、每天不到点就溜下去吃饭,让老板糟心得不得了。 这样的员工,该开除,还是该供......

  • 陈春花:企业如何激活90后、95后员工

    管理】日期:2019-08-07
    导读:90后、95后新生代员工对于每一家公司来说,都是新的挑战,也是至关重要的资源。如何发挥他们的作用,让新一代员工发挥更大的价值,是领导者必须承担的责任。 伴随越来越多的90后、95后步入职场,这些新生代的生活环境和教育背景已经与之前的员工有了本质性的差异,很多人担忧这是无法管......

  • 员工积极性不高?这10个误区管理者须避免!

    管理】日期:2019-07-17
    近年来越来越多的企业认识到了员工内在动机的威力要让员工因为热爱工作本身而积极主动地去努力,而不是仅仅为了获得奖励或避免惩罚而去被动做事。 员工积极性不高,很多时候问题是出在管理者身上。为了避免扼杀团队员工的工作积极性,管理者有这10件事不能做: 01 事无巨细的管理 员工需要一定......

  • 管理者必知:非物质激励的二十一种武器

    管理】日期:2019-07-16
    管理的本质是教育,教育的本质是全面成长,家长在教育子女时,不单单要关心学习成绩、形体容貌、言行举止、工作收入等外在标签,更应关心的是人格塑造、心形磨砺、性格养成,习惯坚持、幸福感知等长久的内在成长。 所以企业日常管理中,也要关心员工的全面成长,并给予员工的全面认可和回报......

  • 什么是企业存在的唯一理由?华为的答案引人深思

    管理】日期:2019-07-16
    华为始终如一地关注客户需求的满足和客户价值的创造。 任正非说,天底下唯一给华为钱的,只有客户。客户是企业生存的唯一理由!既然决定企业生死存亡的是客户,提供企业生存价值的是客户,企业就必须为客户服务。 那究竟谁是客户?谁又是价值客户?以下,Enjoy: 01 价值客户 哪些客户才是企业的价值......

  • 小公司请多做减法,少谈管理!

    管理】日期:2019-07-16
    通常来说,领导人做事有两种风格。 一种是做加法。它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说,你看我的工作计划很满,我很忙,我也在尽心尽责,其实这是他们在回避战略问题。 一种是做减法。作为领导人,如果有10件事,只让你选择其中一件去做,你会非常痛苦,决断力是创业者最稀缺的一种素质。......

  • 房晟陶:就这一个问题,最能看出CEO的成色

    管理】日期:2019-07-16
    厉害的领导,就像永动机 一个企业能不能进化,就看一把手能不能源源不断地更新、进化自己。 如果一把手不能变成永动机,这个组织就很难了。 有的创始人,天赋独到。在战略上,他可能天生直觉很强,非常擅长于做商业模式设计,很明确实现目标的关键路径。 他底下的高管,也对销售和市场端非常......

  • 任正非:搞管理的,就要经常在一起聚聚餐

    管理】日期:2019-07-16
    吃是一种文化 最近朋友的 90 后女儿想求职华为,问其原因,是被朋友圈疯传的华为美食所吸引,看来饭勺子真是华为的核心竞争力之一。 网络上有一片图文并茂的文章,介绍的是华为南京研究所的吃,题目为《南京华为食堂曝光 ! 看完我泪流满面 !》,不就是几盘菜吗?作者居然泪流满面,看来,天下吃......

  • 你缺的不是用户,而是经营用户的能力

    管理】日期:2019-07-16
    过去,多数企业认为只要有消费者,商品就能卖出去。殊不知,这种简单的卖货思维,并不能留住消费者。更何况,他们可能不是最终的用户,对商品的反馈也会给企业造成误解。企业该怎么做,才能将消费者转变成用户? 一个1980年的可口可乐消费者和一个今天的淘宝用户之间有什么区别? 1980年,大部分......

  • 德国企业为何这么牛,因为人家坚守这9个法则

    管理】日期:2019-07-16
    ​为何德国的中小企业称霸全球,中国中小企业却为生存发愁? 德国企业无疑让很多中国企业管理者羡慕嫉妒恨。如果将中国和德国的企业进行对标,我们会发现不少差异和差距:为何德国的中小企业称霸全球,中国中小企业却为生存发愁?为何德国有那么多百年老店长盛不衰,而中国民营企业平均寿命只......

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